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Colombini crece y se expande gracias al ADN Porsche Consulting

También el amueblado es lean

Un caso exitoso, a pesar de la crisis económica. Una empresa de conducción familiar que ha sabido
reinventarse y afrontar la conquista del mercado global de forma estratégica. Una realidad que cuenta con unos 1.000 dependientes, distribuidos en seis establecimientos: tres en la República de San Marino, dos en Italia y uno en China.

Una empresa que ha confiado en los expertos de Porsche Consulting Italia para afrontar las criticidades y responder a la crisis apuntando a la eficiencia y la calidad. Estamos hablando del Grupo Colombini, dirigido por Emanuel Colombini, que se ha dotado de las competencias y
estrategias para responder a las dificultades de un sector, el de la decoración de interiores, que ha
sufrido duramente el estancamiento económico – según Federlegnoarredo en 2009 el sector tuvo una reducción del 18% en términos de valor, con 7 mil millones de euros de facturación quemados en 12 meses – y que sólo en el curso del último año ha registrado un resultado positivo.

El Grupo sanmarinense ha cerrado el año con un volumen de ventas de 180 millones de euros con un incremento del 5% respecto al año anterior y ha programado para los próximos meses la ampliación de la sede de Pekín y la apertura de algunas tiendas en Rusia, mientras que para finales de 2011 y comienzos de 2012 ha previsto su entrada en los Estados Unidos. Resultados y proyectos que se han alcanzado y que serán realizados luego de la adopción de un método ad hoc, firmado Porsche Consulting Italia, fundado en la optimización de los procesos.

En un ambiente fuertemente automatizado como el de Colombini, la eficiencia productiva representa un factor clave de éxito. De aquí la idea de dirigirse a Porsche Consulting Italia, en primer lugar para optimizar el sistema productivo, y sucesivamente para construir una real y verdadera red entre establecimientos y redefinir la disposición de las máquinas en el interior de los establecimientos productivos.

Fundamental para el éxito del proyecto fue también la formación del personal a diferentes niveles. En efecto, la transferencia del ADN de Porsche se articula en dos planos distintos: a nivel de capital humano, para formar a los dependientes en el ámbito de la producción, calidad y control suministrándoles las competencias para operar en completa autonomía; a nivel de procesos internos, en cambio, para mejorar la planificación de la producción y la comunicación entre los establecimientos. Paralelamente se emprendieron acciones para reducir drásticamente los productos descartados y defectuosos. Por último se reorganizó el mantenimiento general, mejorando su planificación y gestión específica de parte de los operadores.

El proyecto realizado ha podido contar con una fuerte automatización, gracias al hecho de que el Grupo Colombini es una empresa de capital intensivo, y ha permitido una gestión de los pedidos más eficiente. La adopción de los principios Toyota dirigidos a reducir los derroches y a optimizar los procesos, que constituyen las bases del método Porsche Consulting, le han permitido al Grupo Colombini alcanzar resultados importantes: un aumento de la capacidad productiva del 20%, una mejora de la calidad de los muebles fabricados y, por último, la creación de una estructura KAIZEN Colombini para desarrollar una orientación al mejoramiento continuo en la empresa.

“Estamos orgullosos del proyecto llevado a cabo con el Grupo Colombini y de haberle dado a esta realidad manufacturera los instrumentos necesarios para responder a la difícil situación económica actual– ha declarado Federico Magno, administrador delegado Porsche Consulting ItaliaOptimizar los procesos, reducir los derroches en términos de tiempo, recursos y materiales, valorizar la calidad y la excelencia del made in Italy representa la única estrategia triunfante que tiene que ser aplicada para diferenciarse de la competencia global, ofrecer productos a un precio competitivo y, en general, adquirir una ventaja competitiva que permita poder expatriar y explorar nuevos mercados.”

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